Acerca de la OMS

Reformas de la OMS

La Asamblea Mundial de la Salud reunida en Ginebra

La OMS ha emprendido una serie de reformas a fin de estar mejor preparada para hacer frente a los retos cada vez más complejos que plantea la salud de las poblaciones en el siglo XXI. Desde los viejos problemas que se resisten a desaparecer hasta las nuevas amenazas para la salud pública, la OMS tiene que ser suficientemente flexible para responder a este entorno cambiante.

Conversaciones sobre financiación

Los días 25 y 26 de noviembre de 2013 se reunieron en Ginebra 266 representantes de 92 Estados Miembros y 14 asociados que no son Estados Miembros para examinar la situación de la financiación de la OMS para 2014-2015 y colaborar en la búsqueda de soluciones a los problemas de financiación.
Por primera vez, los Estados Miembros y otros contribuyentes proporcionaron previsiones de financiación para ayudar a conocer mejor la situación financiera de la Organización y planificar la obtención de resultados antes del inicio del bienio. Esas previsiones se referían en total a US$ 935 millones, con lo que los fondos disponibles y los fondos previstos representan el 85% de la financiación del presupuesto por programas.

Actualidad

  • Septiembre de 2016

    Mayor adecuación de la planificación estratégica a las prioridades de los países

    En 2016-2017, el 66% de los centros presupuestarios de las oficinas en los países estaban vinculados a 10 áreas programáticas prioritarias. Se ha mejorado significativamente la elaboración del presupuesto por programas 2018-2019: el 75% de los centros presupuestarios de los países destinaron al menos el 80% de su presupuesto a las áreas prioritarias. En aplicación de las orientaciones de 2015, las prioridades enunciadas en las estrategias de cooperación con los países están vinculadas más estrechamente con los resultados de la planificación estratégica y bienal de la OMS.

  • Junio de 2016

    Movilidad geográfica: la fase voluntaria ha comenzado de manera experimental

    La nueva política de movilidad geográfica se está aplicando de forma gradual para poner a prueba los procedimientos destinados a apoyar la política. La publicación del primer compendio en enero de 2016 conllevó un número de traslados entre oficinas principales superior al habitual. Los datos relativos al primer semestre de 2016 muestran que el número de miembros del personal que se trasladaron a otra oficina principal aumentó en un 30% en comparación con 2015 – el 2,6% del personal de contratación internacional se trasladó a otra región o de la Sede a una región y viceversa. Uno de los objetivos del plan de movilidad gestionado es mejorar el intercambio de conocimientos y la rotación entre las distintas regiones y entre la Sede y las regiones.

  • Mayo de 2016

    Colaboración con agentes no estatales: adopción del marco

    El Marco para la colaboración con agentes no estatales (FENSA) se adoptó tras dos años de negociaciones intergubernamentales. Su aplicación conllevará el examen de las relaciones oficiales y la colaboración de la OMS con los agentes no estatales, sobre la base de un registro de estos agentes. La colaboración es un aspecto esencial de la función que desempeña la OMS en la gobernanza sanitaria mundial, y los agentes no estatales desempeñan una labor esencial de apoyo a las actividades llevadas a cabo por la OMS de conformidad con su mandato constitucional.

  • Abril de 2016

    Refuerzo de los órdenes del día de las reuniones de los órganos deliberantes

    Con arreglo a las recomendaciones acordadas en la Reunión intergubernamental de composición abierta sobre reforma de la gobernanza y la decisión adoptada ulteriormente por la Asamblea de la Salud en mayo de 2016, se está elaborando un calendario prospectivo de los órdenes del día para el Consejo Ejecutivo y la Asamblea de la Salud y se está reforzando la gestión de los órdenes del día.