关于世卫组织

奠定正确的基础

2008年的全球金融危机对世卫组织产生了深远的影响。收入下降,捐款减少,人员成本随着波动的汇率而上升。我们立刻采取措施减少费用和承付款,并适应新的财政现实情况。这些措施包括:

  • 裁减长期岗位。
  • 不延长短期合同。
  • 暂时冻结招聘,同时重新审查所有空缺岗位的级别并在发布招聘通知之前尽可能下调岗位的级别。
  • 由外部承包服务领域,例如设施的管理和维护。
  • 由马来西亚吉隆坡全球服务中心承担更多的服务职能。

结果显示,每个双年度可节约2亿多美元。

减少旅行费用

采用了新的旅行政策,以便使旅行更具战略意义,减少费用,并加强问责制。结果是每个月平均减少了550多次旅行,从2011年1月1日至2012年10月31日的机票费用总共减少了2800多万美元。

改进财务控制

正在制定强有力的内部控制框架,加强道德行为和工作场所诚信的文化。该框架涵盖产生财政后果的所有程序,以确保遵守规则和程序以及明确的问责制关系。框架还鼓励使工作人员认识到风险和遵规的重要性,并协助管理者以系统的方式识别和应对风险。

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