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人力资源改革最新情况

2014年1月

经修订的人力资源战略于2013年11月提交全球政策小组,并被列入2014年1月执委会规划、预算和行政委员会的会议议程。其总体目标是,在考虑到世卫组织筹资模式的情况下,支持世卫组织的战略方向和重点,并满足本组织三个层级的人力资源需求。

经修订的战略基于以下三大支柱:

  • 吸引人才
  • 留住人才:职业生涯管理
  • 创造有利的工作环境。

每个支柱体现以下四项交叉原则:

  • 性别平衡
  • 多样性
  • 合作
  • 问责。

以下是围绕这三大支柱开展的主要活动。

吸引人才

为在全组织实行统一做法,将采用更通用的和标准化的职位说明并制定标准业务程序,以简化和改进遴选程序,加快周转时间。还将建立已通过资格预审的候选人全球名册,并联合招聘关键职位。

留住人才:职业生涯管理

职业生涯管理模式将确保本组织各级工作人员具备实现世卫组织宏伟目标所需的技能、知识和经验,使其能够积极主动地学习、成长和接受新的挑战。职业生涯管理的四项主要内容是:人力计划;绩效管理;职业发展;人员流动。在这些领域中计划开展的活动有:

  • 建立技能总库;
  • 制定继任计划;
  • 实行增强版绩效管理发展系统(ePMDS+);
  • 制定奖惩政策以及用于处理表现欠佳者机制;
  • 更新世卫组织的能力框架;
  • 根据通用能力概况和学习通道,开发职业路径;
  • 建立学习和工作人员发展框架。

将建立世卫组织流动性框架并制定用于落实这一框架的明确指导原则和具体政策。

有利的工作环境

为创造有利的环境,需要建立协作和力求上进的文化。只有这样,才能成功实施经修订的人力资源战略。需要考虑以下三个主要方面:

  • 创造相互尊重和符合道德的工作环境;
  • 增强司法;
  • 实行现代化的员工管理。

现代化的员工管理包括:通过新的管理发展计划,增强管理能力;注重通过便利家庭的政策保持工作与生活的良好平衡;并与职工代表建立伙伴关系。

战略实施

经修订的人力资源战略需要由人事部门、管理层和员工这三组人员共同负责实施,其成功依靠本组织各级所有人的共同努力。为支持实施此项经修订的人力资源战略,将重组总部人力资源管理司。

建议分阶段实施经修订的人力资源战略:

  • 设计和构建,2013-2015年;
  • 实施:操作和审查,2016-2020年。

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