معلومات عن المنظمة

أحدث المعلومات عن إصلاح الموارد البشرية

كانون الثاني/ يناير 2014

طُرحت استراتيجية منقحة بشأن الموارد البشرية على فريق السياسات العالمية في تشرين الثاني/ نوفمبر 2013، وهي مدرجة في جدول أعمال اجتماع لجنة البرنامج والميزانية والإدارة التابعة للمجلس التنفيذي في كانون الثاني/ يناير. ويتمثل الهدف الشامل في دعم الوجهة الاستراتيجية للمنظمة وأولوياتها وتلبية الاحتياجات من الموارد البشرية على جميع المستويات الثلاثة للمنظمة، مراعاة نموذج تمويلها.

وتستند الاستراتيجية المنقحة إلى ثلاث ركائز هي:

  • اجتذاب المواهب
  • الاحتفاظ بالمواهب: إدارة الحياة الوظيفية
  • توفير بيئة عمل مواتية

وهناك أربعة مبادئ عامة تشكل جزءاً لا يتجزأ من كل ركيزة من هذه الركائز وهي:

  • التوازن بين الجنسين
  • التنوع
  • التعاون
  • المساءلة

ويُسلط الضوء أدناه على الأنشطة الرئيسية المنفذة ضمن الركائز الثلاث:

اجتذاب المواهب

سيتم التوصل إلى عمليات اختيار بسيطة وسلسة، واختصار المدة اللازمة لتنفيذها، من خلال إنشاء مواصفات عامة وموحدة للوظائف، واستحداث إجراءات تشغيل موحدة تكفل تناسق الممارسات على امتداد المنظمة. وسيتم وضع قوائم عالمية بأسماء المرشحين المعتمدين، كما سيُنفذ أسلوب الاستقدام المشترك للموظفين للمناصب الهامة.

الاحتفاظ بالمواهب: إدارة الحياة الوظيفية

سيكفل توفير نموذج لإدارة الحياة الوظيفية أن يمتلك الموظفون في كل مستويات المنظمة المهارات، والمعارف، والخبرات اللازمة لتلبية طموحاتها، وأن يتمتعوا بالحوافز الضرورية للتعلم، والتطور، والتصدي لتحديات جديدة. وتتألف إدارة الحياة الوظيفية من أربعة مكونات هي: تخطيط القوى العاملة؛ وإدارة الأداء؛ وتطوير الحياة الوظيفية؛ والتنقل. وتشمل الأنشطة المزمعة في هذه المجالات ما يلي:

  • جرد المهارات؛
  • تخطيط تعاقب الموظفين؛
  • استحداث نظام معزز لإدارة الأداء وتنمية القدرات (ePMDS+)؛
  • اعتماد سياسة للتنويه والجوائز، وآليات لمعالجة ضعف الأداء؛
  • تحديث إطار الكفاءة في المنظمة؛
  • استحداث مسارات للحياة الوظيفية باستخدام مواصفات عامة ومسالك للتعلم؛
  • إطار للتعلم وتنمية قدرات الموظفين.

سيتم استحداث إطار تنقل في المنظمة ذي مبادئ إرشادية واضحة وسياسات مخصوصة لتطبيقه.

توفير بيئة عمل مواتية

تدعو الحاجة إلى ثقافة من التعاون والامتياز لخلق بيئة مواتية تتيح التنفيذ الناجح للاستراتيجية المنقحة للموارد البشرية. ومن الواجب النظر في ثلاثة جوانب هي:

  • بيئة عمل تتسم بالاحترام والأخلاقيات
  • تعزيز إقامة العدل
  • إدارة حديثة للموظفين

ويشمل البند الأخير تعزيز الكفاءة الإدارية عبر برنامج جديد للتنمية الإدارية؛ والتركيز على التوازن الصحي بين العمل والحياة الشخصية عبر اعتماد سياسات مراعية للأسرة؛ وإرساء شراكة مع ممثلي الموظفين.

تنفيذ الاستراتيجية

يعتبر تنفيذ الاستراتيجية المنقحة للموارد البشرية مسؤولية مشتركة بين ثلاث مجموعات من الجهات التمكينية وهي وظيفة الموارد البشرية، والإدارة، والموظفون، ويعتمد النجاح في ذلك على الجهود المتضافرة للجميع على كل مستويات المنظمة. وبغية دعم تنفيذ هذه الاستراتيجية فستُعاد هيكلة الإدارة المعنية بإدارة الموارد البشرية في المقر الرئيسي.

ومن المقترح تطبيق الاستراتيجية المنقحة للموارد البشرية على مراحل وذلك كالتالي:

  • التصميم والبناء، 2013-2015
  • التنفيذ – التشغيل والاستعراض، 2016-2020.

تعليقات

ترحب أمانة إصلاح المنظمة بالتعليقات على المسائل المطروحة هنا وفي المقالات الأخرى المدرجة في النشرة الإخبارية Change@WHO.

يرجى ملاحظة أن كل التعليقات الواردة تخضع للاستعراض في المنظمة قبل نشرها في الموقع الإلكتروني. والمنظمة غير مسؤولة عن الآراء المختلفة المطروحة. وتحتفظ المنظمة بحق الامتناع عن نشر التعليقات التي تعتبرها غير مناسبة.

شارك