关于世卫组织

简介

多边组织绩效评估网络将在2013年评估世卫组织

2010年,多边组织绩效评估网络审查了世卫组织的组织有效性,认为世卫组织在基于结果的管理框架、全球管理系统和实行《国际公共部门会计准则》方面取得了进展。在其它一些领域,包括人力资源、资源配置和预算等,评估指出有必要加以改进。2013年该网络的评估将在世卫组织改革基础上再次审查有效性。

多边组织绩效评估网络由17个捐助国组成,它们都希望对其所资助的多边组织的组织有效性进行评估。

世卫组织应将多少资金用于行政和管理工作?

有效的管理和行政工作在任何大型组织都是极其必要的,并且需要大量资源。但是,行政和管理支出低并不一定意味着更高的效率;相反,减少费用可能降低绩效。

这是普华永道会计师事务所(PricewaterhouseCoopers)对行政管理费用进行研究后得出的结论之一,此次研究系由规划、预算和行政委员会委托进行,其结果作为中期报告提交该委员会的一月会议。普华永道会计师事务所强调行政和管理费用在很大程度上取决于组织类型;世卫组织这种知识型组织在行政管理方面的开支比例通常高于拥有大量基础设施,如运输工具方面投资的组织。规划、预算和行政委员会要求秘书处继续有关工作,并向五月执委会提交最终报告。

执委会接纳联合国联检组的建议

应执行委员会要求,联合国联合检查组最近更新了其1998年和2003年两份重要报告,分别涉及世卫组织的行政工作和权力下放工作,并提交给执行委员会。联检组确认关于改革的各项建议方向是正确的,并向理事机构和世卫组织秘书处提出了一些列建议。

这些建议涉及范围广泛的议题,包括组织结构、国家支持、人力资源、筹资和资源配置、全球管理系统和全球服务中心、建筑管理、通信和信息获取以及评估等,已被纳入世卫组织改革实施计划,能够在线予以跟踪。

查达姆研究所:世卫组织在国际系统中的作用

世卫组织如何才能在新的和更拥挤的卫生体制环境中找到自己的位置,应当如何平衡其各种核心职能?世卫组织主要是一个规范性标准制定机构,还是一个向各政府提供技术援助的机构?这是查达姆研究所一个新系列中第一篇文章里提出的一些问题。

这篇文章列出了世卫组织自1948年成立以来所面对的一系列挑战。之后追溯了其改革历史,从1989-1998年期间的早期努力开始,经过布伦特兰博士担任总干事的时期(1998-2003年),最后到2010年开始的当前改革规划,在整个追溯过程中同时确认了一些反复出现的主题。

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